如果把人才比作企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液。两者共同决定一个企业的生存。
      大企业自是不会缺少这两样，那么小企业要吸引人才，提高产品质量就得有自己的一套思路了。
      若是小企业想去请个高级技师，来提高产品质量，提高企业管理水平，这可能行不通，毕竟小庙是留不住大和尚的。
      那或许可以把眼光放得低些，着眼于那些理论知识较扎实的，又有一定实践能力的人，比如那些刚毕业的学生，或是刚毕业工作没多久的。可能  这些人比那些已经有相当工作经验的技术性人才，对将来更具抱负。
      同样是人才，要为他们提供一个他们希望的工作生活环境，后者更容易些，又能保证人才与企业间各取所需。
      人才有了，接下要要做的就是提高自产品的竞争力了。要提高产品竞争力，无非就是降低成本，提高质量，增加产品附加值。
      说说容易，但做起来就难了。对于加工型企业，要降低成本，就要改进生产工艺，减少浪费；要提高品质，还得改进加工工艺。利用有限资源，创造出更大利润。
      这样，在同行间的竞争力才会提高，才不容易被淘汰，当然还得多方面考虑，如产品价格，交货周期，服务等等，依企业自身实际情况具体分析。
      竞争中求发展,企业最终才能够做大做强。